自らが先頭に立つ「率先垂範」のまちづくり～畠山稔・埼玉県上尾市長インタビュー（３）～

2025年4月15日

埼玉県上尾市長・畠山稔
（聞き手）一般社団法人官民共創未来コンソーシアム代表理事・小田理恵子

2025/04/08　信頼と対話で築く「天無私」の市政運営～畠山稔・埼玉県上尾市長インタビュー（１）～

2025/04/10　信頼と対話で築く「天無私」の市政運営～畠山稔・埼玉県上尾市長インタビュー（２）～

2025/04/15　自らが先頭に立つ「率先垂範」のまちづくり～畠山稔・埼玉県上尾市長インタビュー（３）～

2025/04/17　自らが先頭に立つ「率先垂範」のまちづくり～畠山稔・埼玉県上尾市長インタビュー（４）～

埼玉県上尾市、畠山稔市長のインタビュー第3回をお届けします。

1～2回では、「天無私（てんにわたくしなし：すべての人や物に分け隔てなく接すること）」の理念に基づく市政運営と、東日本大震災の経験を生かした市民との対話を重視する姿勢や、市民の声から生まれた各種施策についてお話しいただきました。

3～4回では、民間企業での経験を生かした組織マネジメントや、職員の自発的な活動を促す仕組みづくり、さらには市長自らが先頭に立って市民と触れ合う姿勢など、現場重視の市政運営について伺いました。（聞き手＝一般社団法人官民共創未来コンソーシアム代表理事・小田理恵子）

前例にとらわれず、職員の個性を生かすマネジメント

小田　市長として、職員の皆さんにはどのような役割を期待されていますか？

畠山市長　上尾市は今、大きな転換期を迎えています。現在がピークとなっている人口は今後減少に転じる見通しで、行政運営はますます難しさを増すことが予想されます。このような変化の激しい時代にあって、職員には、市民にとって本当に価値のある行政サービスを提供するために、それぞれの能力を最大限に発揮してほしいと考えています。

小田　その期待を形にするため、具体的な方針を策定されたそうですね。

畠山市長　2021年3月に「第3次上尾市人材育成基本方針」を策定し、「先行きが不透明な時代に、職員一人ひとりの個性を大切にし、やりがいを持って、イキイキと働くことができる職場と職員」を目指すことを掲げました。特に重要なのは、前例にとらわれず柔軟に対応する姿勢です。上尾市がこれからも魅力あるまちであり続けるためには、新旧のリソースを生かした革新的な行政サービスを生み出していく必要があります。

小田　その方針に則った具体的な取り組みについてお聞かせください。

畠山市長　私は仕組みづくりにも力を入れています。各部に目標を設定し、その進捗状況を市長室の壁に張り出す「見える化」をしました（写真1）。これにより職員全員がゴールを共有し、進むべき方向性を確認できるようにしています。

各部の目標や進捗状況を見える化（出典：上尾市）

また、「政策企画提案制度」や「政策企画・立案プロジェクトチーム」、さらに「職員による政策提言」といった仕組みを設け、職員が主体的に政策を提案できる環境を整えました。

小田　民間企業でお勤めの経験がある畠山市長ならではのアプローチですね。実際に職員の方の提案が形になった事例について、教えていただけますか？

畠山市長　昨年度のプロジェクトチームからは、24年度に予算化された三つの重要な提案がありました。一つ目は、LINE公式アカウントを活用し、市民がLINE上で各種行政手続きを行えるようにする事業です。二つ目は、保育所のおむつサブスクリプションサービスのサポート事業。そして三つ目は、市内保育所等における英語教育の導入です。これらは、職員の自由な発想から生まれたもので、市民の生活をより便利で快適にすることに直結しています。

小田　どれも市民のニーズに柔軟に応える施策ですね。上尾市職員の自発的な施策といえば、「輝き隊」も話題になっています。

畠山市長　「輝き隊」は上尾市の職員有志が結成した非公認ユニットで、市制施行65周年を盛り上げるために活動を始めました。メンバーは7人で、スキンヘッドがトレードマークの1号から6号、そして広報担当の7号で構成されています。市内のイベントで市民から「一緒に写真を撮って」と声を掛けられるなど、今ではすっかり人気者です。

昨年は、テレビなど多くのメディアでご当地グルメ「上尾串ぎょうざ」を紹介する「輝き隊」が取り上げられるなど市民との距離を縮めることができ、職員の士気の向上にもつながっています。

小田　職員の皆さんと共に新しいアイデアを次々と生み出しているのですね。

畠山市長　はい。これからも職員一人ひとりが持つ力を引き出し、市民の期待に応えられる行政運営を目指していきたいと考えています。職員の皆さんには、失敗を恐れず、どんどんチャレンジしてもらいたいですね。