性別にとらわれず「その人らしい強み」が生かせる場を　～桑原悠・新潟県津南町長インタビュー（２）～

2021年11月19日

桑原悠・新潟県津南町長
（聞き手）株式会社Public dots & Company

2021/11/17 　性別にとらわれず「その人らしい強み」が生かせる場を　～桑原悠・新潟県津南町長インタビュー（１）～
2021/11/19 　性別にとらわれず「その人らしい強み」が生かせる場を　～桑原悠・新潟県津南町長インタビュー（２）～
2021/11/22 　職員自らが考える現場から生まれた政策のアウトカム　～桑原悠・新潟県津南町長インタビュー（３）～
2021/11/25 職員自らが考える現場から生まれた政策のアウトカム　～桑原悠・新潟県津南町長インタビュー（４）～

自然体で全力を尽くす

PdC　桑原町長は、ご自身の個性や強みをどのように認識しておられますか？

桑原町長　表現が難しいですが、なるべく平常心で、自然体で、できることを最大限やるということでしょうか。

PdC　それは職員や町民の方々に対して、「かくあるべし」という一方的な押し付けがないということですか？

桑原町長　そうですね。時には強いリーダーシップも必要だと思うのですが、自らの特性と照らし合わせると、あまり向いていない気がします。ですから自然体で、自分に与えられた範囲で、できることに全力を尽くして、皆さまと接することに力点を置いています。

PdC　「向いていない」と言えるのは、強みだと思いますが。

桑原町長　積極的に口に出すことはありませんが、自分の持ち味が出せそうなやり方に注力するようにはしています。

町の広報誌を「ヒーロー輩出」の場に

PdC　ちなみに3年前の町長選挙の際、メインで訴えられた政策はどのような内容だったのですか？

桑原町長　津南町は「農を以って立町の基と為す」という町是があるほど、農業を主要産業にしている町です。ですから「生産者主体の産地化」を政策として打ち出しました。首長がトップダウンで方向性を示すような統制の仕方ではなく、生産者の皆さんが自ら農業経営を考え、それに対して行政がサポートしていく産地化の在り方の方が持続可能性が高いと思い、この政策を打ち出しました。

当時は、やはり強いリーダーシップを求める町民の方が多く、あまり受け入れられませんでしたが、今は手応えを感じ始めています。

PdC　「手応えを感じている」とのことですが、具体的にどのようなことを行ったのですか？政治の世界は、議会も有権者も強いリーダーシップを求めがちです。けれども社会全体で捉えると、緩やかなリーダーシップを求める方向に移行してきています。

行政や議会は社会のテンポから少し遅れる傾向がありますから、桑原町長の政策や主張が理解されるのには確かに時間がかかると思います。ですから最初は受け入れられなかったものを、どう受け入れてもらえるようにしていったのかが気になります。

桑原町長　とにかく「私がやりたかったことはこんなことですよ」というのを、可視化して見せていく他にありませんでしたね。

例えば町のヒーローを輩出しようと思い、広報誌で農産物の生産者の方をたくさん紹介しました。私たちの活動ではなく、町民の方の活躍を見せながら支えていく町政なんですよということを伝えていくためです。それだけで十分伝わっているとは思いませんが、メッセージの一つの手段として、これからも広報誌は活用していきたいと思っています。

PdC　偏ったイメージかもしれませんが、農家の方は「広報誌のような目立った場所には出たくない」とおっしゃるのではないかという気がします。実際はいかがでしたか？

桑原町長　もちろん、いろいろな生産者の方にお願いしましたし、自然に広報誌に出られるようなシチュエーションも考えています。

例えば今年7月、東京駅構内のフラワーショップで販売するためのユリを上越新幹線で輸送するというイベントを行いました。ユリが詰められた箱を越後湯沢駅で積み込んで、出発式をしたのです。その場には、ユリ生産者の方にもお越しいただきました。津南産のユリを飾っている旅館のおかみさんたちにもご参加いただいて、皆で津南町を盛り上げているという雰囲気をつくれるように努めました。